A growth mindset, vagyis növekedési szemlélet egy olyan gondolkodásmód, amely szerint a képességeink nem velünk született adottságok, hanem fejleszthető készségek. Carol Dweck szociálpszichológus munkássága nyomán világszerte ismertté vált ez a koncepció, amely mára nemcsak az egyéni fejlődés, hanem a vállalati siker egyik meghatározó tényezője is lett.
Miért kulcsfontosságú a growth mindset a munkahelyeken?
A dinamikusan változó piacon már nem az számít, ki mit tud jelenleg, hanem az, hogy mennyire képes tanulni, alkalmazkodni és fejlődni. A growth mindsettel rendelkező munkatársak és vezetők nem félnek a kihívásoktól vagy a hibáktól, mert ezekben lehetőséget látnak a tanulásra.
Ez a szemlélet:
-
Csökkenti a kudarctól való félelmet – a hiba nem bukás, hanem tanulási helyzet
-
Fokozza a belső motivációt – a fejlődés belső igénnyé válik
-
Javítja a csapatmunkát – kevesebb hibáztatás, több támogatás
-
Elősegíti az innovációt – bátrabban születnek új ötletek és megoldások
Hogyan lehet a growth mindset szemléletet beépíteni a szervezeti kultúrába?
-
A visszajelzés fókusza ne csak az eredmény, hanem a fejlődés legyen:
Értékeljük az erőfeszítést, a tanulási szándékot és a próbálkozást is. -
Támogassuk a hibázást mint tanulási folyamatot:
A hibák megbeszélése, nem pedig elrejtése a fejlődés kulcsa. -
Alakítsunk ki tanulásra ösztönző környezetet:
Tréningek, tudásmegosztás, coaching – minden eszköz számít, ami előre visz. -
Vezetői példamutatás:
A vezetők nyitottsága, önreflexiója és tanulási hajlandósága az egész szervezetre hat.
Milyen eredmények várhatók egy growth mindset kultúrától?
-
Magasabb munkavállalói elköteleződés
-
Gyorsabb alkalmazkodás a változásokhoz
-
Kreatívabb, innovatívabb problémamegoldás
-
Alacsonyabb fluktuáció
-
Fejlődő, tanulni vágyó vezetői utánpótlás
A growth mindset nem csak egyéni, hanem szervezeti szinten is bevezethető, és jelentős hatással van a teljesítményre, a légkörre és a hosszú távú eredményességre. A fejlődés iránti nyitottság, a hibáktól való félelemmentes tanulás és a belső motiváció mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalat ne csak reagáljon a változásokra, hanem aktív alakítója legyen a jövőnek. Ez a gondolkodásmód nemcsak megtérül – hanem elengedhetetlen.